12 Kategorien der Kulturbeschreibung

1. Entscheidungsfindung

2. Führung

3. Kommunikation

4. Systemgrenzen

5. Treiber

6. Schlüsselprozesse

7. Reaktion auf
    Veränderungen

8. Reaktion auf Konflikte

9. Organisationsstruktur

10. Kundenbeziehung

11. Auszeichnungen

12. Feedback

360°-Tool, mit dem die Diskrepanz zwischen gegenwärtiger und erwünschter, zukünftiger Kultur ermittelt wird. Stimmen Sie damit Ihre kulturelle Strategie auf Ihre Geschäftsziele ab.

• Um die „Weichen Faktoren“ in erkennbare Überzeugungen und beobachtbare Verhaltensweisen umzusetzen mit Hilfe von 12 Kategorien (siehe linke Spalte) und 4 Kulturtypen
• Um unternehmensweite Normen und Verhaltensweisen (und Führungskompetenzen) festzulegen, die auf die erwünschten Geschäftsergebnisse ausgerichtet sind
• Um Unterschiede zwischen Unternehmen, geographischen Gebieten und ethnischen Gruppen zu verstehen und zu überbrücken
• Um eine Fusion, Übernahme oder Ausgliederung reibungslos durchzuführen, eine neue Geschäftsstrategie oder Veränderungsprozesse im Unternehmen ohne nennenswerten Widerstand umzusetzen
• Um Programme umzusetzen, die zur gewünschten zukünftigen Unternehmenskultur führen sollen
• Um für die Entwicklung Ihrer Unternehmenskultur ein Modell verfügbar zu haben, das pragmatisch und doch systemisch, gut fundiert, intuitiv zu benutzen und skalierbar ist

• Führungsteams (wir bieten einen 2-tägigen Kulturtransformations-Workshop an)
• Lenkungsgremien, Steuergruppen
• Task-Forces für Veränderungsprozesse
• Change Leaders (wir bieten die Zertifizierung für den unternehmensinternen Gebrauch an)

• Schätzen Sie Ihre gegenwärtige Kultur auf einer 12-Punkte-Skala in Bezug auf jede der 4 Kulturtypen:

• Geschlossen – strukturiert
• Synchron – harmonisch
• Willkürlich – individualistisch
• Offen – kooperativ

• Definieren Sie Ihre zukünftige Kultur, nachdem Sie Folgendes berücksichtigt haben:
  • Ausgewogenheit
  • Entwicklungsfähigkeit
  • Branchenentsprechung
  • Stärken
• Tragen Sie Ihre gegenwärtige und zukünftige Kultur auf den Dimensionen Flexibilität und Kohärenz im Diagramm ein
• Planen Sie Ihre Kulturstrategie mit Programmen, die Ihre Kultur ausgewogener machen, weiter entwickeln oder im Typus verändern
• Setzen Sie Ihre Strategie mit Taktiken um, die gewünschte Verhaltensweisen verstärken oder von Vorbildern übernehmen
• Ergänzen Sie die Verhaltensstruktur des gewählten Kulturtyps mit solchen Verhaltensweisen, die diesen wirkungsvoller schaffen, verstärken, erhalten oder unerwünschte Entwicklungen vermeiden.